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Tips para Pymes y Emprendedores
Marketing de Contenidos Online. Hágalo por su marca Imprimir Correo electrónico
Martes 03 de Mayo de 2011

Creo que a estas alturas ya no hay ninguna marca que dude sobre tener o no tener presencia y comunicación en Internet.

 
Empleando innovación Imprimir Correo electrónico
Martes 26 de Abril de 2011

¿Innovan los empleados? Las empresas punteras lo tienen muy claro, y por ello, invierten recursos y esfuerzos en promover una cultura de empresa, en la que la participación activa de todos los trabajadores sea una realidad. Empezamos a tener claro que innovar no es patrimonio de unos cuantos científicos e investigadores académicos; afortunadamente, un fracasado escolar, como fue Henry Ford, puede innovar en cualquier actividad.

 
¿Cómo fomentar la innovación en una empresa? Imprimir Correo electrónico
Jueves 31 de Marzo de 2011

Innovar hace que el mundo siga evolucionando. Las empresas, los gobiernos y las personas que exploran nuevos caminos y se atreven a romper los moldes establecidos para crear nuevas formas, consiguen que sigamos avanzando.Por eso la innovación se convierte en la savia que debe correr por las organizaciones que deseen seguir creciendo y siendo competitivas. ¿Cómo puede una empresa cultivar la innovación?

 
El cliente y la calidad del servicio Imprimir Correo electrónico
Viernes 25 de Marzo de 2011

En estos tiempos de alta competitividad nadie puede negar que la calidad del servicio es un factor clave en la fidelización de los clientes. Hay que reconocer que las empresas se esfuerzan cada día por mejorar su servicio, sin embargo las buenas intenciones no son suficientes para que el cliente se "ponga la camiseta."

 
La Empresa Familiar: Ventajas y Desventajas Imprimir Correo electrónico
Viernes 25 de Marzo de 2011

Las empresas familiares son aquellas empresas en la que la mayoría de sus empleados son personas de una misma sangre o tronco filial. La característica más relevante de este tipo de organización es que el fundador o emprendedor tiene la intención de transmitir su empresa a la generación siguiente, no todas estas organizaciones consiguen pasar después de la tercera generación, y las que lo consiguen muchas pierden su carácter familiar. Esta defunción y, en el mejor de los casos, ruptura en la continuidad generacional, se debe a múltiples factores.

 
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