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Una cancha más pareja Imprimir Correo electrónico
Lunes 14 de Enero de 2019

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El emprendimiento está en nuestro ADN. El Global Entrepreneurship Monitor, el ranking Doing Business del Banco Mundial y la revista Forbes han destacado las características favorables de nuestras pymes. Por eso es que una de las prioridades de nuestro gobierno es resolver las fallas del mercado y expandir la base de nuestra economía para un crecimiento más equitativo. La Ley de Pago Oportuno o Pago a 30 días, uno de los compromisos de campaña del Presidente Piñera, es determinante en esta línea. No sólo porque es una mejora sustancial en las relaciones de intercambio comercial entre empresas. Es también un cambio estructural en nuestra economía para que todas las empresas, pequeñas o medianas, emprendedoras e innovadoras, puedan competir en igualdad de condiciones y seguir creciendo. Un mercado más justo hace posible que más actores participen de él.

Veamos algunas cifras: de acuerdo con la 4ª Encuesta Longitudinal de Empresas del Ministerio de Economía, el 46,4% de las empresas en Chile concentraba sus ventas en un solo cliente comercial, y el 50% de las empresas de menor tamaño declaraba haber sido víctima de prácticas abusivas. Y si bien en 2018 se han creado más de 122 mil empresas, cuatro de cada diez podrían no superar los tres años de vida por problemas de liquidez y gestión.

Con el impulso del Ministerio de Economía, el Pago a 30 días logró un amplio consenso en el Congreso, reivindicando una política de acuerdos que se hace cargo de las brechas y que elabora políticas públicas de largo plazo para emparejar la cancha. Este proyecto, además, se une a otros esfuerzos de nuestro gobierno: menores trabas para los proyectos de inversión productiva, factura electrónica y simplificación de trámites.

En Corfo somos parte de este desafío, y estamos trabajando intensamente en: i) integrar más actores en los ecosistemas de emprendimiento e innovación y transferencia tecnológica, ii) impulsar mayor valor agregado en nuestras industrias, y iii) incentivar la aceleración de los diferentes tejidos productivos en todo Chile. En 2018 simplificamos nuestros programas, aumentamos nuestra oferta en los territorios y fortalecimos la transformación digital como palanca de cambio para acortar brechas. Hoy somos una Corfo más ágil, simple y flexible, para apuntar hacia un crecimiento más equitativo y prepararnos para los desafíos del futuro.

Por Sebastián Sichel - Vicepresidente Ejecutivo de CORFO.

Pyme Columnas

 

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