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Pymes, insolvencia y reemprendimiento Imprimir Correo electrónico
Lunes 02 de Octubre de 2017

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Es clave que una micro o pequeña empresa reconozca a tiempo una situación de crisis y recurra a mecanismos de reestructuración.

Al momento de organizar una empresa se suele pensar en las primeras fases del ciclo de vida de la misma, esto es, su nacimiento, desarrollo y crecimiento; sin embargo, no es habitual considerar las etapas de crisis propias del ciclo organizacional. Particularmente, en nuestro “país de emprendedores” es habitual que micro y pequeñas empresas, nazcan a propósito de la necesidad más que motivadas por la innovación, de manera que estos ciclos son muchas veces desconocidos.

De este modo, el conocimiento, la capacitación y la difusión de herramientas propias de los períodos de crisis de una empresa, sobre todo las de menor tamaño, es una tarea que la Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento considera como una de las más relevantes para cumplir su rol de servicio público, de manera que el empresario que quiera iniciar un proyecto o aquel que tenga una empresa en marcha, conozca las consecuencias y oportunidades en caso de una crisis financiera.

En este contexto, la ley nos otorga una serie de herramientas que varían en razón de la oportunidad en que estas se utilizan y en el tamaño de la empresa que se encuentra en crisis, que van desde la reestructuración de empresas hasta el cierre ordenado de las mismas.

Por Hugo Sánchez - Superintendente de Insolvencia y Reemprendimiento.

Pyme Columnas

 

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